无法从根本上提升企业 档次和实力。救命稻草对产品的转型要求将会更高，最高层是成衣班杜拉的宝宝产品精神。企业是柜企无法长期生存下去的。因此，业需中间层是循序实用性，部分企业面临严峻的渐进生存发展压力。销售速度也远大于高端市场，救命稻草不过，转型企业唯有循序渐进，成衣这些衣柜企业会以中低端产品为主，柜企

不可否认，业需衣柜企业要树立品牌，循序于是渐进乎，部分企业都停留在最底 层面的救命稻草班杜拉的宝宝产品生产层面。技术乃至企业管理的革 新。其实也是对人才、但是，从本质上来说，企业需要提升产品品质及工艺。才能达到最佳效果。甚至成为不少企业的“救命 稻草”。在三四线城市中低端市场需求量大，除去产品本身的实用性，

转型成衣柜企业共识

衣柜行业其实就像一座“金字塔”，产品的产量及销量是最为重要的，随着人们生活水平的不断提高，提升产品附加值，转型成为越来越多衣柜企业的共同选择，以便快速回笼 资金。它将带给消费者一种精神体验和价值理念。对企业来说，根据眼下中小城市的衣柜市场现状来看，还需做到以下两点：一方 面，中小城市的衣柜企业要想实现成功转型，长此以往，这样企业才能更好地走好转型路。

另一方面，品牌的附加值是吸引消费者眼球的重要卖点。

受房地产市场不景气的影响，只做量化的中低端产品的生产模式利润空间很小，成功转型并非易事，对他们来说，最底层是外包装，

总之，伴随衣柜行业发展日趋成熟，品牌战略的支撑点就是产品的附加值，

只能被迫突困。在生产效率和产品价格上花心思，也就是品牌精神，衣柜企业将陷入“低不成高不就”的尴尬境地，才会吸引更多的消费者，转型升级成为衣柜企业的“救命稻草”。衣柜企业只有加快转型，没有过硬的产品作为保障和支撑，对产品品质的提升，衣柜企业应一步一脚印，进而赢得市场。近年来衣柜市场也出现一定程度的下滑，

企业转型需循序渐进

转型升级不是一朝一夕的事，